Liderança autêntica e a intenção de rotatividade: O papel estratégico do envolvimento no trabalho e da motivação

Abstract

Num cenário organizacional cada vez mais competitivo e exigente, compreender os fatores que promovem o bem-estar e a permanência dos colaboradores nas empresas torna-se essencial. O interesse nos estilos de liderança positivos surge dada a necessidade de restabelecer a confiança nas lideranças e na necessidade de transparência e autenticidade nas relações entre líder e subordinado. Emerge, desta forma, a liderança autêntica que, ao pautar-se pela transparência, ética e coerência, tendo vindo a demonstrar potencial para fomentar ambientes de trabalho psicologicamente seguros e motivadores. Neste contexto, a motivação intrínseca, assume um papel central na promoção do envolvimento no trabalho dos colaboradores e na redução da sua intenção de rotatividade. Assim, o presente estudo teve como principal objetivo compreender se a liderança autêntica se relaciona com a intenção de rotatividade dos trabalhadores, se o envolvimento no trabalho contribui para a explicação desta relação e, ainda, se a motivação intrínseca impacta a relação entre a liderança autêntica e a intenção de rotatividade, mediada pelo envolvimento no trabalho. Para tal, foi desenvolvido um estudo correlacional, com recurso à aplicação de um questionário online (n=167 participantes). Os resultados evidenciam que a intenção de rotatividade é significativamente influenciada pela liderança autêntica, sendo este efeito parcialmente explicado pelo envolvimento no trabalho. Contudo, não foi verificado o papel moderador da motivação intrínseca na relação entre os construtos em estudo. Os resultados sugerem que as organizações na definição de estratégias de retenção de talento devem considerar os estilos de liderança e os níveis de envolvimento existentes internamente.

In an increasingly competitive and demanding organizational environment, understanding the factors that promote employee well-being and retention in companies is essential. Interest in positive leadership styles arises from the need to restore trust in leadership and the need for transparency and authenticity in leader-subordinate relationships. This has led to the emergence of authentic leadership, which, based on transparency, ethics, and consistency, has shown potential to foster psychologically safe and motivating work environments. In this context, intrinsic motivation plays a central role in promoting employee engagement at work and reducing their intention to turnover. Thus, the main objective of this study was to understand whether authentic leadership is related to employees' turnover intention, whether work engagement contributes to explaining this relationship, and whether intrinsic motivation impacts the relationship between authentic leadership and turnover intention, mediated by work engagement. To this end, a correlational study was developed using an online questionnaire (n= 167 participants). The results show that turnover intention is significantly influenced by authentic leadership, an effect that is partially explained by work engagement. However, the moderating role of intrinsic motivation in the relationship between the constructs under study was not verified. The results suggest that organizations, when defining talent retention strategies, should consider existing leadership styles and levels of engagement internally.