Career growth and turnover Intention: the mediator role of career commitment and organizational identification

Abstract

In this study, basing on the debate about traditional organizational career and boundaryless career, we examined two types of indirect effect of organizational career growth on turnover intention. By identifing how career growth can affect turnover intention indirectly, we ultimately proposed practical implications for organizations to better manage human resources. Data was obtained from 282 participants from four adjacent cities in the Pearl River Delta area. According to the results, we found that: (1) career growth is the predictor of both career commitment and organizational identification; (2) career commitment is negatively related to employee turnover intention; (3) career growth conveys an indirect influences on employee turnover intention through the mediating effect of career commitment.

Este estudo, assente no debate entre careeiras tradicionais e sem fronteiras, examina dois tipos de efeito indirecto do crescimento de carreira organanizacional na intenção de saída. Ao identificar a forma como o crescimento de carreira pode afectar indirectamente a intenção de saída, propomos implicações práticas para as organizações gerirem melhor os seus recursos humanos. Com uma amostra de 282 indivíduos residentes nas quatro cidades adjacentes no delta do Rio das Pérolas descobriu-se que: (1) o crescimento de carreira é um preditor quer da vinculação com a carreira quer da identificação organizacional; (2) a vinculação de carreira está negativamente associada à intenção de saída; (3) o crescimento de carreira exerce um efeito indirecto na intenção de saída via o efeito mediador da vinculação com a carreira.