http://hdl.handle.net/10071/5734 2026-04-04T22:54:56Z http://hdl.handle.net/10071/35327 Título próprio: As eleições Europeias de 2019 na Europa do Sul: Análise das especificidades intrarregionais Autoria: Santana Pereira, J.; Nina, S. R.; Rezende-Matias, A. Resumo: No fim da primavera de 2019, os cidadãos da União Europeia (ue) foram chamados às urnas para eleger os seus representantes nacionais no Parlamento Europeu (pe). Em nove dos 28 Estados-Membros, estas foram as nonas eleições diretas em que os cidadãos participaram. O apelo à participação (materializado, por exemplo, na campanha «Desta Vez Eu Voto»)1 foi aparentemente mais bem-sucedido que em 2014, com a taxa de abstenção média a situar-se abaixo dos 50%, sendo oito pontos percentuais inferior à da eleição anterior. Os resultados ditaram um menor peso dos dois principais grupos parlamentares europeus, Partido Popular Europeu e Socialistas e Democratas (menos 9% dos assentos vis-à-vis 2014)2, e permitiram vislumbrar uma considerável variação nacional e regional nos padrões de voto. 2019-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/10071/31302 Título próprio: O impacto da CRESAP no perfil da elite administrativa portuguesa: 2020 vs 2000 Autoria: Nunes, F. Resumo: Este artigo mostra-nos um quadro de grande continuidade nos perfis dos dirigentes do Estado, praticamente imune às recentes mudanças nos métodos de recrutamento. Independentemente dessas mudanças, a elite administrativa portuguesa segue um padrão de envelhecimento e continua a ser recrutada essencialmente no interior da administração pública, e frequentemente dentro do próprio ministério onde exerce funções. As variações que existem dizem respeito à antiguidade de determinados ministérios ou de carreiras específicas. Não significa isto obviamente que entre 2000 e 2020 nada tenha mudado no perfil da elite administrativa portuguesa. Simplesmente essas mudanças parecem estar menos associadas aos novos métodos de recrutamento do que a dinâmicas que lhes são anteriores ou exteriores.; This article shows us a picture of great continuity in the profiles of top officials, practically immune to recent changes in recruitment methods. Regardless of these changes, the Portuguese administrative elite follows a pattern of ageing and continues to be recruited essentially within the public administration, and often within the ministry where those management functions are exercised. The variations that exist relate to the seniority of certain ministries or the statute of specific careers. This obviously does not mean that between 2000 and 2020 nothing has changed in the profile of the Portuguese administrative elite. These changes simply seem to be less associated with new recruitment methods than with dynamics that precede or are external to them. 2023-01-01T00:00:00Z