http://hdl.handle.net/10071/14895 2026-05-30T14:25:39Z http://hdl.handle.net/10071/37347 Título próprio: Relato não financeiro e de sustentabilidade no setor público: Revisão de literatura e sugestões de investigação futura Autoria: Paiva, I.; Calaça, J. Resumo: O relato não financeiro surgiu como uma prática essencial no contexto atual, transcendendo as métricas convencionais dos relatórios financeiros para abranger aspetos sociais e de sustentabilidade, sendo particularmente relevante nos organismos públicos, que têm o dever de reportar à sociedade as práticas e estratégias adotadas, bem como o seu impacto. O presente estudo tem como principal objetivo providenciar uma perspetiva geral da investigação realizada nos últimos 15 anos sobre relato não financeiro nas entidades públicas, analisando as motivações subjacentes à implementação do modelo, práticas internas e estratégias adotadas e os desafios enfrentados, comparando os países desenvolvidos com os países em desenvolvimento. A metodologia utilizada consiste numa revisão sistemática de literatura, baseada em Tranfield e Denver (2009), que abrange 93 artigos de 51 jornais diferentes. Mais de metade dos artigos sobre esta temática foram publicados nos últimos 5 anos, evidenciando o crescente interesse dos investigadores e a relevância do tema. Existe uma convergência entre países desenvolvidos e em desenvolvimento relativamente aos motivos para implementação. As estratégias e práticas internas variam consoante a legislação e o contexto socioeconómico de cada país. Os desafios enfrentados incluem ambiente político, legislação complexa e limitações de recursos e são comuns a ambos os tipos de países, embora os países em desenvolvimento enfrentem desafios adicionais. A originalidade do estudo reside no facto de abranger uma vasta linha temporal, incluindo estudos empíricos publicados recentemente, comparando a implementação do relato não financeiro nas entidades públicas dos países desenvolvidos e em desenvolvimento. Além disso, este estudo permite identificar lacunas na investigação e orientar investigações futuras. 2025-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/10071/37338 Título próprio: AI-driven future scenarios for the CVTT building at Iscte: Enhancing smart architecture and efficacy in research Autoria: Miranda, B. P.; Sousa, M. Editor: Sousa, Maria José; Vaughn, Kevin J.; Moreira, Luís Resumo: Artificial intelligence (AI) is reshaping architectural design, construction, and building management by enhancing efficiency, sustainability, and user experience. This study explores future AI applications for the CVTT building at ISCTE, Portugal, a high-level research centre dedicated to innovation and technology. By envisioning AI-driven scenarios, the research examines how predictive maintenance, smart energy management, and space optimisation could transform the building’s operations. Machine learning algorithms and IoT-based systems have the potential to analyze real-time data, improving sustainability and reducing energy consumption. Furthermore, AI-driven simulations could assist architects and facility managers in optimising spatial configurations, enhancing environmental performance, and predicting long-term structural behaviours. The CVTT building serves as an ideal case study for exploring AI’s role in next-generation smart buildings, demonstrating how intelligent systems can contribute to dynamic and adaptive infrastructures. This research contributes to the ongoing discourse on AI applications in architecture, offering insights into the future of high-tech research environments and the integration of AI for sustainable and efficient building management. 2025-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/10071/37328 Título próprio: A liderança e o processo de preparação da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte brasileira Autoria: Silva, M. F.; Silva, M. G.; Medrado, H. Editor: Rodrigues, Ricardo Gouveia; Paço, Arminda do; Duarte, Paulo; Dias, Cláudia; Raposo, Mário Resumo: As empresas familiares de pequeno porte enfrentam inúmeros desafios para manter seu negócio competitivo ao longo do tempo. Dada a relevância deste tipo de empresa no contexto econômico e social mundial, o presente estudo analisou em profundidade o processo de preparação da liderança e da sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte no Brasil. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas aos seus líderes e colaboradores. Aplicou-se uma análise temática indutiva para analisar as entrevistas. Os resultados sugerem que não há um processo de sucessão formal. Contudo, o fundador da empresa tem trabalhado ao longo do tempo para criar condições para um processo de sucessão que inclui uma liderança partilhada com tarefas bem definidas entre os futuros possíveis sucessores, mas assente numa gestão cooperativa. Os resultados também apontam para alguns entraves que podem existir no processo de sucessão nesse tipo empresa. 2026-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/10071/37327 Título próprio: Human resources outsourcing and organizational culture: Differences and similarities between organizations that recur and not recur to HRO, in Portugal Autoria: Silva, M. G.; Pinheiro, M. L. Editor: Rodrigues, Ricardo Gouveia; Paço, Arminda do; Duarte, Paulo; Dias, Cláudia; Raposo, Mário Resumo: Human Resource Outsourcing (HRO) has become a strategic tool for organisations seeking to enhance operational efficiency, flexibility, and competitiveness. This study examines the context of HRO in Portugal, exploring the reasons for and against its use and investigating the role of organisational culture (OC) in shaping outsourcing decisions. Using a mixed-methods approach, data was gathered from 339 respondents across various industries. The findings reveal that HRO is primarily driven by legal compliance and access to specialised expertise, while concerns about losing control and the preference for internal knowledge development discourage its adoption. Although the study identified adaptability as a dominant organisational culture trait, no significant differences were found between organisations that use HRO and those that do not. This suggests that OC may not be as critical in outsourcing decisions as previously thought. The study provides a foundation for future research on the evolving role of HRO in organisational strategy. 2026-01-01T00:00:00Z